◎以下，倒數計時30min，無法編輯完成予以放棄。
書名：研磨商業力
作者資格過濾：
經營者(○)，年收1億或資產30億台幣(x沒講當沒有)，該領域專家(○企業參謀)，
其他：
筆記
1.
何謂大前五力？先見力、突破力、影響力
2.
前言：如果在地球的角落有同樣的職業，在日本就沒有存在的必要。(P46)
3.
先見力─
(1) 觀察事件、發現徵兆、掌握FAW (Forces at work)、向前快轉
(2)
時光機經營─軟體銀行孫正義(P52)
(3)
例1 預測地價(P58) (注：接近邱念圈的思考)
(4)
例2 預測歐美的高齡化社會(P62)：哪些地方會形成新市鎮？
(5)
例3 SONY有未來嗎(p68)
(6)
例4 日本能否成為美麗的國家？只要有培育一個傑克威爾許的可能性，整教育與社會都必須朝那個方向移動，而不是培育大量標準化的人才、政府用預算將獨特的人才拉回平均值 (按：這就是不患貧、患不均，法不責眾的安全感嗎)。一直在挽救落後的人，不做向上提升的討論，靜靜沉沒的國家豈有美麗的道理
(7)
對未來教育的構想(p78)
4.
突破力 研磨自己的型，、
(1)
一個人可不可以用，我的判斷基準就是當他遇到障礙將如何克服
(2)
面對重大議題，先將議題具體化，再逐一解決(p87)
(3)
幫助馬來西亞提高GDP
(4)
華德迪士尼”現在只有鱷魚的這片土地，我想把它建成遊樂園”(p90)
(5)
我只能以最低限度的融資攀登聖母峰(p92)
(6)
21世紀應有的國家地區樣貌並不是由中央政府統一管理國家，而是由地方自行負責、獨力培養經濟與文化→地方政府應可自由決定當地時間：假如北海道導入夏季時間，因為換日線將成為世上最早開市的地區，世上的銀行證券公司都會投入北海道的交易市場(e.g澳洲都市本身可以自由決定當地時間)
(7)
所謂的領土，是19世紀主權國家的概念
(8)
接觸前人的豐功偉業，藉此獲得勇氣；親自與突破障礙的人見面(p108)
5.
影響力─能夠賺錢的範圍
(1)
2007開幕的麗思‧卡爾頓飯店每位員工有2000美元以下的裁量權(p116) (延伸閱讀：百億打造的十堂服務課)，日本飯店沒有請示主管一毛錢都不能用，三大名門再也沒進過飯店前十名
(2)
(3)
傑克威爾許”Ken, what’s new?”因為大前有”區域國家論”思考模型(=世界觀=框架)，越有型越不易被取代。(p129)
(4)
具體方法：以”金字塔結構(Pyramidal
Structure)”和”彼此獨立，全無遺漏(MECE, Mutually Exclusive,
Collectively Exhaustive)”為思考的基本架構(延伸閱讀：金字塔思考術)
(5)
內化訓練：假如我是當事人，我會怎麼做？如果明天起被任命為…我會？我要求學生兩年內必須完成100個課題(每題準備一周)的練習做為畢業條件
(6)
儲備只少七個專業領域各不相同的朋友 (注：靠這是聖杯戰爭嗎) (延伸閱讀：金錢與正義，為何是7這個數字)
(7)
為了不安而收看日經新聞，沉溺情報蒐集的人，大腦中反而會充滿雜音，損壞思考能力。
(8)
談論專業領域應準備可以為聽眾瞬間切換的內容(注：如醫師對醫師、醫生對病患)
(9)
Daniel Pink對女兒的教育：到日本拜訪2個月，學校答應10歲女兒只要每個月寫blog報告日本生活(p155)
6.
工作力─創造一個讓所有人都不會白費力氣，而且高效率的工作情況。
(1)
Dog year：以往”只要能夠完成正確無誤的工作，即使花了很多時間也無妨”，將被時代淘汰(延伸閱讀：商業法則，這樣解釋才會通)
(2)
事前計畫提升工作效率：網路查詢時間表、設想班機延誤半小時、預約商務艙最前方有電源處用電腦繼續寫作。保留電子檔做搜尋。飯前閱讀筆記。盡可能增加空閒時間做思考訓練。
(3)
脈絡思考：”待在網路社會中五年以上的人，無論種族國籍宗教人種性別，想法思考都會變的類似”→但日本20~25歲年輕人擁有電腦的比率在下降→脈絡錯誤or重大事件？→手機取代電腦→或許IPHONE會大賣
(4)
即使閱讀4,5份報紙，質量均不及網路情報。→使用RSS：所有的標題都是一行字，不要讓報社替你決定哪些字體該加粗加大
7.
人間力─
(1) 世界各地滑雪場和游泳景點遇到的日本人沒有人是上班族→E象限要休閒不是退休就下輩子吧
(2) 工作不能犧牲家庭，先解決家庭問題可以專心投入工作
(3) 晨型工作者：我持續30年早上5點起床→看RSS(延伸閱讀：每天只要30分鐘)
(4) 工作越往下層越會擴展開來，身為上位者沒有做出正確判斷會成為團隊瓶頸
(5)
NOKIA的故事(P219)：把脫隊者重新教育成適應舊工業時代的人也無法讓他們適應新時代
(6)
沒有行業是特殊的行業，自以為我們的行業很特殊的人，常在公司固執己見爭奪勢力範圍(醫界嗎XD) (P225)
(7) 何謂農專？(P232)澳洲農民有廣大耕地、以臨時工與機械耕種(飛機播種、LASER BEAM、收割機)、24HR耕作，成本只有日本米的1/10→以輔助金幫助脆弱的農民真的是對的嗎？只有農民才能種田嗎？ (注：難怪你選不上東京知事…這是民粹好不好)
(8) 糧食自產的必要性？因應不知何時會來的”萬一”耗費稅金培育沒有競爭力的農作不如輔導轉職或在世界各地買地輸出農民。
8.
其他(沒抓到但取自推薦序)
(1)
不可忽略一些必須修正為二十一世紀適用的東西，特別是生活習慣。
(2)
商業力是能否提出問題，找到答案，創造附加價值，將會決定每位工作者的價值。
(3)
經營能力是任何行業都適用的能力
(4)
專業人才就是能夠超越行業種類與公司內部的情況，判斷如何才能滿足客戶的能力。
◎動向→收箱
◎所以你念完了有什麼改變？
1.
今天起改變生活型態。
2.
這本書買超過五年了，這次重翻覺得台灣還是再走日本的老路。
3.
澳洲都市本身可以自由決定當地時間是哪些都市呢？去澳洲玩的時候有聯想到這和債市的關聯嗎？還是就只是去澳洲打卡？
4.
接觸前人的豐功偉業，藉此獲得勇氣：好像是這樣才開始看傳記的
5.
內化訓練：假如我是當事人，我會怎麼做？開始時事訓練到死去為止
6.
我也想一年出國20次…(p162)
7.
不留紙本，有ipad留啥紙本
8.
”只要能夠完成正確無誤的工作，即使花了很多時間也無妨”，將被時代淘汰→正確無誤的念完一本書VS槓桿閱讀
9.
手機取代電腦→或許IPHONE會大賣：如果有脈絡思考，在IPHONE1出的時候就會入股蘋果了。
10. …所以這本書上面白色的空白處是幹啥用的
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